SER EXTRAORDINARIO

Las personas extraordinarias son personas ordinarias que hacen cosas extraordinarias.

El comienzo del año es un momento especialmente adecuado para hacer propósitos, buenos propósitos se entienden. “Ser extraordinario” debe de ser algo a lo que todo el mundo debe de aspirar, incluso aquello que hacen cosas comunes a los ojos de los demás, se trata de hacerlo bien, no de ser una superestrella. Si hablamos de directivos o de managers lo que se busca es ser un líder, y no uno cualquiera, sino el mejor. Para ello has de esforzarte en ser mejor, según Zenger y Folkman, lo que debes de hacer es ser extraordinario en aquello que haces bien, no se trata de olvidar lo demás, sino de de ser el mejor en algo. Muchas veces el problema es que no nos conocemos y no sabemos en qué somos buenos, en qué nos consideran los demás que somos buenos, aquello del conócete a tí mismo tiene su importancia.

Un buen líder debe de conocer cuales son sus fortalezas y sus debilidades, y sobre todo ha de conocer las fortalezas de sus colaboradores, desarrollarlas, apoyarse en ellas y hacer que crezcan y así se superen en aquellas otras cosas que necesitan mejorar.

Zenger y Folkman hicieron un estudio sobre el liderazgo y descubrieron cosas interesantes:

  • Los grandes líderes marcan una gran diferencia con los simplemente buenos.
  • Una organización puede tener muchos grandes líderes.
  • Se suele apuntar demasiado bajo en nuestras actividades de desarrollo de líderes.
  • La relación entre un mejor liderazgo y un rendimiento más alto no es exactamente incremental ni lineal.
  • El gran liderazgo consiste en tener varias capacidades fundamentales y complementarias entre sí.
  • El liderazgo culmina en el abanderamiento del cambio.
  • No todas las competencias son iguales, algunas diferencian a los buenos líderes de los grandes líderes, otras no.
  • Las competencias del liderazgo están muy relacionadas entre sí.
  • Los líderes efectivos tienen estilos muy diferentes y personales.
  • Las prácticas de liderazgo efectivo son específicas de cada organización.
  • La clave para desarrollar el liderazgo es cultivar los puntos fuertes.
  • Una sólida combinación de competencias da origen a resultados exponenciales.
  • La grandeza no es consecuencia de no tener puntos débiles.
  • A los grandes líderes no se les percibe como poseedores de puntos débiles.
  • Las debilidades profundas deben de corregirse.
  • Los líderes no nacen, se hacen.
  • Pueden mejorar la efectividad del liderazgo a través del autodesarrollo.
  • La organización y el jefe inmediato son claves para desarrollar la capacidad de liderazgo.
  • La calidad del liderazgo de una organización no es superior a la del líder que la dirige.

No se trata en la vida de hacerlo bien, sino de ser extraordinario, eso depende de ti. ¿No crees?

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